ایران ترجمه - انتخاب نادرست و خطر پوياي اخلاقي
به سایت ایران ترجمه خوش آمدید . Welcome To Irantarjome    جمعه 27 مرداد 1396

منوی کاربری

:نام کاربری
:کلمه عبور


عضویت

گروه مقالات

بازکردن | بستن

کاربران آنلاین

کاربران مهمان : 90
کاربر تعداد بازدید

آمار سایت

جزئیات مقاله

تعداد بازدید این مقاله : 148


تاریخ انتشار مقاله :

مدیر گروه / مترجم : محمد گلشن مقدم
کدترجمه: ACC-4-3 مقاله های آماده ترجمه
گروه: حسابداری->آماده ترجمه/ انتشار
نام فارسی: انتخاب نادرست و خطر پوياي اخلاقي
نام انگلیسی: Adverse Selection in Dynamic Moral Hazard
تعداد صفحات فارسی: تعداد صفحات انگلیسی: 22
قیمت:980000 ريال سال: 2008 انتشارات: علمي دانشگاهي
مرجع فارسی: ژورنال فصلي اقتصاد، جي‌‌ استور
مرجع انگلیسی: The Quarterly Journal of Economics, JSTOR
دسته بندی: مقاله كامل توضیحات: زمان مورد نياز براي ترجمه: 2 هفته
وب سایت: کشور: ايالات متحده
کلمات کلیدی: انتخاب نادرست , خطر پوياي اخلاقي , Adverse Selection , Dynamic Moral Hazard:

شرح مقاله:

مقاله : آماده ترجمه

فرآیند اتمام ترجمه، تایپ، کنترل و ویراستاری کامل این مقاله بعد از خرید اعمال شده و مقاله ظرف مدت یک هفته تحویل خواهد شد.

 

انتخاب نادرست و خطر پوياي اخلاقي  


مقاله جاري نسبت به بررسي مشکل خطر اخلاقي در مقاطع مختلف با توجه به دو فرضيه ذيل اقدام مي‌نمايد. (1) قابليت مذاکره مجدد قراردادها؛ (2) تأثيرات دراز مدت اقدامات كارگزار يا نماينده. اين اقدامات همچنين بعنوان انتخاب ويژگي يا «نوع» تلقي خواهد شد. قراردادهاي مذاکره مجدد- اثبات (برهان) که در بردارنده اقدامات مختلفي مي‌باشند، كه شامل رويه‌هاي تصادفي نيز مي‌باشند، مورد توصيف قرار خواهند گرفت. تحت شرايط مناسب، حالت تعادل يا موازنه در بردارنده اين نكته است كه مدير شركت يا موسسه اقدام به پياده سازي اقدامات يا راهكارهاي تصادفي خواهد نمود. بر اين مبنا، چنين تعادلي داراي ويژگيهاي استاندارد مدلهاي «انتخاب نادرست» مي‌باشد.

 

1- مقدمه

در اين مقاله ما از طريق کاربرد مذاکره مجدد نسبت به بررسي يک مدل ديناميکي خطر اخلاقي اقدام مي‌نماييم. ارتباطات مدير- نماينده غالباً دربردارنده اطلاعات ناقصي است كه مرتبط با اقدامات انجام شده از سوي نماينده از طرف مدير خود مي‌باشد. چنين موضوعي بصورت متعارف منجر به بروز تعارض بين شرط انگيزشي و اشتراک در خطر يا خطر پذيري خواهد شد. در نتيجه، طرحهاي تشويقي جهت تحريک آن نماينده بکار گرفته خواهند شد. در صورتي که مدير و نماينده مدت مديدي را با هم در تعامل باشند، غالباً براي مدير مزيت اجراي يك طرح تشويقي دراز مدت و مشخص نمودن کليه روشهاي پرداخت براي آن نماينده، با توجه به گذشت زمان و هويدا شدن رويدادهاي مربوطه، وجود خواهد داشت. با اين وجود، اين امر نيز امکان پذير خواهد بود که طرفين با پيشرفت روابط اقدام به مذاکره مجدد در زمينه پيمان و قرارداد في مابين نمايند و بدنبال بهره هاي سودمند دو سويه باشند.


مقالات مرتبط

تبلیغات

  • میدان انقلاب تهران
    تعداد بازدید : 4451
  • موسسه انتشارات صانعی
    تعداد بازدید : 3756
  • کتابخانه تخصصی زبان انگلیسی
    تعداد بازدید : 4012
  • گروه تجارت الکترونیک پارسا
    تعداد بازدید : 2260

تبلیغات کاربران

اعطای نمایندگی تعداد بازدید : 3120
تلگرام تعداد بازدید : 639
معرفی رشته فوق تخصصی درد تعداد بازدید : 579